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「二○一七臺南心時代」跨年晚會在高鐵台南站前廣場熱鬧登場，吸引超過廿一萬觀眾參與，綜藝天王胡瓜、白家綺及民視偶像劇劇組以熱力四射的舞蹈揭開序幕，郭書瑤等各藝人輪番上陣，市長賴清德率市府主管、民代與巨砲陳金鋒、滅火器樂團一起倒數跨年，熱情嗨翻南台灣夜空。

為讓在地學生樂團有出頭機會，跨年晚會持續舉辦「就是愛秀」徵選，由前三名樂團在晚會上熱力開唱，台語歌後曹雅雯、郭婷筠合唱臺南人創作歌曲送給在場民眾，二度參加臺南跨年的浩角翔起也準備大陣仗演出，掀起晚會高潮。倒數壓軸由熱力十足的滅火器樂團演唱晚安台灣、島嶼天光，並以曾經瘋狂歌曲向巨砲陳金鋒致敬。

陳金鋒也現身舞台與大家一起揮棒陪市民倒數，晚會中也送出汽機車、機票、手機等大獎，讓跨年民眾嗨翻天，更摩拳擦掌打算挑戰跨年三部曲中的最後一部曲，上左鎮二寮參加西拉雅國家風景區管理處與市府合作推出的迎日出活動，再到虎頭埤參加升旗及環湖健行摸彩年。

南市度過震災、寒害、雨災等艱辛的一年，終於到送舊時刻，賴清德表示，年初發生南臺灣五十餘年來最嚴重地震，感謝各縣市警義消及救災人員相挺救人，海內外朋友捐助大筆善款協助重建，市民也團結投入，揮別二○一六希望將所有不愉快放在過去，打斷手骨顛倒勇，共同迎接新的一年。

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工商時報【林淑惠】

今年，聯強總裁杜書伍剛好工作屆滿按摩棒40年，談到企業界CEO經常被問到的接班問題，杜書伍笑說，他應該還不到接班的年紀，但嚴格說起來，其實早在10年前，聯強就已經為接班做好了準備。

2005年開始，聯強在集團總部設置了七個品管室，從業務、運疇、風險、財務、人資、產品、一直到技術服務品管，把通路商營運該要有的資源及功能，利用每一組約15～20人的人力，規畫出每個營運機制，透過軟體研發中心開發成電腦運疇系統，並且經由不斷的統計、分析，把聯強在不同國家的營運模式，整合複置到其它國家。

由於每一個國家的商業環境不同，所以還會加入不同市場的客製化營運模式，形成一套又一套非常有制度的營運機制。

聯強每一年花在這些建立營運模式、大概就要2億多元，另外，還有一個200人的MIS團隊 、配合開發電腦系統，這部份一年大約花掉5億多元。

聯強還特別設立的一套資通中心，建構了公司內部網路，讓聯強全球建立起內部通話系統、視訊系統、以及監控網絡，讓就連遠在烏魯木齊的現場運作狀況，都可以透過這套系統，讓位於台灣的集團總部隨時掌握狀況。

藉由這套系統，各部門的主管都能夠隨時確定產品的品管狀況、確保品質以及效率。

這樣的機制，帶給聯強相當大的效益，杜書伍說，情趣蛋首先，各個營運單位的CEO，雖然各司其職，但背後都有一套完整的系統協助管理，如此一來，每一位CEO都變成了全方位的CEO。

另外一方面，對於聯強而言，在培養及挑選CEO時，也會變得比較容易一些，而各部門的CEO，最重要的任務就是把專業的業務整合起來，再根據不同的市場去找出開拓業務的方向。每一個功能都有獨立的專業經理人，集團的接班問題就相對簡單多了。

2000年台灣很熱絡的討論接班問題時，杜書伍就已思考「接班為什麼那麼難」這個問題，一直到2005年建立起這套營運機制。

有關接班，杜書伍強調，聯強一定是交給專業的經理人。目前聯強全球共有九位CEO，當全球經濟產生變化時，聯強因為建立了真正的專業分工制度，所以也就很容易的找到適任的人勝任職位。

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