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工商時報【姚舜】
4道菜的中午套餐訂價780元，5道料理的晚套餐1480元，這是位在南港、去年12月正式開幕的〈歐傑洛義式餐廳〉(L'origine by La Credenza)的訂價。〈La Credenza〉是義大利皮蒙特米其林1星餐廳，〈歐傑洛〉標榜是該餐廳的分店，餐廳的定位與菜單，都是〈La Credenza〉的主廚伊格．馬夏(Igor Macchia)總綰設計。當然，這也包括了餐廳的訂價。
在台灣，旦凡與米其林「沾親帶故」的餐廳，消費都不便宜，但伊格．馬夏顯然無意「挾星光自重」。他說，昂貴的食材若沒有精湛廚藝詮釋，只是一種浪費。而高明的廚師能讓平凡的食材變成不凡的美餚，所以他不想藉米其林星光「顯貴」，而是希望以親民價位傳遞美好用餐體驗。
南港〈Lorigine by La Credenza〉的菜色全由伊格設計，而他每3個月就會來台灣，一方面設計新菜，另一方面也督導品質。伊格說，自己是以「開分店」的態度與心情看待台灣的〈Lorigine〉。
其實，這已是伊格二度來台擔任餐廳顧問了。上一次，他是應星級酒店邀請，擔任餐廳廚藝顧問，餐廳的定位與經營由飯店主導。這回台灣新老闆則給了他更多發揮空間，餐廳的定位、菜式與服務方式，伊格說了算。
伊格說，上一次他顧問的餐廳，定位高檔，所以不乏有用珍稀罕有食材入饌做的菜餚，且形色較Fine，如今南港的〈Lorigine by La Credenza〉，菜式85％以上都用台灣在地食材表現，且定位較輕鬆無拘，同時價位也較中等。唯一未變的是，兩家餐廳的菜式「都是義大利的味道」。
問伊格，前後兩家餐廳為什麼有如此差異？在義大利已有3家餐廳，且3家餐廳定位皆不同的伊格表示，台灣頂級高檔餐飲的市場太小，在市場胃納有限的情況下，「一個城市若有5家高檔餐廳都嫌多」。所以這回〈Lorigine by La Credenza〉定位為一「中產階級人人消費得起的餐廳」，同時是一「一個月可以消費好幾次的餐廳」。那些訴求頂級、高檔的餐廳，「就讓別人去做吧」。
身為義大利摘星主廚，伊格的廚藝當然禁得起考驗，這次他再度來台主持〈Lorigine by La Credenza〉餐廳，不以高檔為定位，擺脫了框架束縛，使他的創作更無拘、自由，有懷舊、有創新，反而可讓客人嘗到更多「新菜」。
〈哇沙比燉飯〉是利用阿里山山葵(即芥末)為燉飯提味，甜菜、甜豆、玉米筍、鮪魚、火腿，以及微型食用花卉，裝燉飯裝點得繽紛亮麗，宛如「花園」，以一股「小清新」氣韻媚人。
以Sous-vide低溫慢烹的「低溫鮭魚」，肉質似生實熟、柔嫩如雪，用日本甘口白味噌與淡醬油調製的醬汁，以及芝麻魚子醬，則使這道菜嘗來充滿了台灣人熟悉的日式風味。
〈明蝦澄清湯〉是在碗中先放了明蝦、雞胸肉和筊白筍，再用濾壓壺將用蝦頭、蝦殼與蔬菜熬製的蝦湯沖淋入碗，是伊格著名的湯色。〈羅西尼牛排〉是義大利經典牛排，傳統是用百厚厚的鴨肝或鵝肝搭配菲力牛排，如今伊格改以台灣「桂丁雞」的雞肝取代油膩的鴨肝與牛排搭配，上面並搭配了用橄欖油嫩炒蔬菜，不必靠油脂豐富的鴨肝或鵝肝助陣，此〈美國牛菲力〉依然多汁。
用鮮奶油、馬達加斯加香草籽和蛋黃手工製作的Galeto義大利冰淇淋，以大盆盛裝，讓「冰淇淋控」喜出望外，並附上碎餅、果醬、起酥條與巧克力醬，讓客人可以隨個人喜好DIY上面topping，非常過癮。
伊格說，以前他在台灣顧問的餐廳較正式，菜餚也較「拘謹」，這多少會讓人產生距離感，如今〈Lorigine by La Credenza〉氛圍輕鬆得多。最重要的是，他希望讓更多台灣食客知道，即便用台灣在地食材烹調，他也能做出「非常義大利的味道」呢。
INDEX
L'origine by La Credenza歐傑洛義無線跳蛋式餐廳
地址︰台北市忠孝東路7段528號2F (南港捷運站二號出口，往威而柔右行步行約5分鐘）
電話：02-2789-3358
工商時報【袁顥庭╱台北報導】
顯示器代工廠瑞軒（2489）2016年在小米、VIZIO、JVC訂單挹注之下，營運重返成長軌道，全年出貨量319萬台，營收259.96億元，年成長25.57％，寫下近3年來新高。2017年小米、VIZIO訂單持續成長，還有新客戶微鯨開始出貨，再三大互聯網品牌訂單加持之下，瑞軒出貨目標挑戰400萬台。
瑞軒昨日公布去年12月自結合併營收為25.55億元，年成長2.35％、月減26.83％，合計第4季自結合併營收為87.23億元，較2015年同期成長21.12％，季增率30.56％，這也是15個季度以來的單季高點，累計2016年全年合併營收259.96億元，較2015年同期成長25.57％。
瑞軒表示，去年第4季受惠於北美感恩節及聖誕節的旺季效應，合計電視及顯示器合併出貨量為86萬台，雖然出貨量較第3季略減4％，但是50吋以上的大尺寸電視出貨量較第3季成長近5成，由於大尺寸電視出貨單價高，挹注上季營收成長，累計2016年出貨量約319萬台，較2015年出貨202萬台，成長約57.89％。
瑞軒強調，因應上季面板價格持續走揚，為減少衝擊，公司持續調整出貨產品組合，以獲利為優先考量，增加中大尺寸電視出貨比例，以維持穩定獲利空間。法人指出，由於去年第4季營收規模擴大且費用率下降，本業獲利增長，另外受惠於新台幣貶值，有匯兌收益挹注，第4季獲利可望優於第3季。
2016年瑞軒為VIZIO電視代工數量超過200萬台，小米電視的代工數量則是在80萬台上下。2017年VIZIO和小米的出貨目標仍持續成長，瑞軒也跟著沾光。除了VIZIO和小米兩大客戶之外，瑞軒今年還新增一家大陸客戶微鯨，微鯨是大陸新竄起的互聯網電視品牌，與樂視、小米並列為大陸前三季互聯網電視品牌。VIZIO攜手樂視，瑞軒等於是擁有這三大互聯網電視品牌的訂單，2017年大陸電視代工訂單的成長可期，全年電視和顯示器的出貨目標要挑戰400萬台大關。
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